Faktoreksternal Manfaat Lingkungan Bisnis yang Baik 1. Mengidentifikasi peluang dan mendapatkan keuntungan penggerak pertama 2. Mengidentifikasi ancaman dan sinyal peringatan dini 3. Bermanfaat dalam mendeteksi dan merakit sumber daya 4. Membantu menyesuaikan diri atau beradaptasi dengan perubahan yang cepat 5. PengaruhFaktor-Faktor Lingkungan Eksternal yang Menghambat Penggunaan E-Commerce pada UMKM Kerajinan di Kota Yogyakarta Populasi dalam penelitian adalah UMKM yang ada di kota Yogyakarta dimiliki Dalam penelitian ini, faktor eksternal dan internal dalam efektivitas proyek pembangunan Hotel Ashley Sabang ditentukan dari 10 nilai variabel teratas berdasarkan peringkat relative importance index (RII). 4. Analisis Dan Pembahasan Responden yang digunakan sebanyak 33 staf yang bekerja pada masing-masing perubahandinamis, dimana angka perubahan lingkungan adalah cepat. Perusahaan biasanya mengalami baik perubahan stabil maupun perubahan dinamis. Kompleksitas Lingkungan adalah jumlah faktor-faktor eksternal di dalam lingkungan yang mempengaruhi organisasi. Lingkungan sederhana hanya Lingkunganmakro adalah suatu lingkungan dalam lingkungan eksternal organisasi yang menyusun faktor-faktor yang memiliki ruang lingkup luas dan faktor-faktor tersebut pada dasarnya berada di luar dan terlepas dari operasi perusahaan. Lingkungan ini hanya memiliki sedikit dampak implikasi langsung merupakansebuah faktor yang sangat dinamis dan kedinamisan itu berganti dalam waktu yang sangat cepat. 2.2.2. Kondisi Lingkungan Internal dan Eksternal Menurut Umar (2008, p.74), lingkungan bisnis yang dapat mempengaruhi suatu usaha dagang dipengaruhi oleh faktor internal dan faktor eksternal. Hal Dalammemulai sebuah usaha atau bagi mereka yang telah memiliki sebuah usaha/perusahaan lingkungan bisnis tentunya sangat berpengaruh bagi para pengusaha dan wirausaha. Mereka perlu memperhatikan lingkungan mereka untuk memulai dan menjalankan usahanya seperti lingkungan ekonomi, lingkungan sosial budaya, lingkungan politik dan hukum Salahsatu faktor yang diperlukan untuk mengembangkan dan memelihara hubungan baik dengan pelanggan sasaran adalah lingkungan pemasaran yang mendukung. Di mana lingkungan pemasaran ini sangat menentukan strategi yang akan dijalankan, karena lingkungan pemasaran sangat mempengaruhi sukses tidaknya kegiatan pemasaran yang akan dijalankan nantinya. UJIANAKHIR SEMESTER. PENGANTAR BISNIS. 1) a) LINGKUNGAN INTERNAL : • Tenaga kerja. • Peralatan dan mesin. • Permodalan (pemilik, investor, pengelolaan dana) • Bahan mentah, bahan setengah jadi, pergudangan. • Sistem informasi dan administrasi sebagai acuan pengambilan keputusan. b) LINGKUNGAN EKSTERNAL : Banyakfaktor-faktor yang perlu diperhatikan seorang pengusaha dalam memulai bisnis hingga menjalankannya. Sumber: Pexels.com. Pengusaha membutuhkan kemampuan meneliti dan mengambil keputusan yang tepat dalam merintis atau menjalankan bisnisnya. Hal ini disebabkan oleh banyaknya faktor yang dapat memberi pengaruh terhadap jalannya sebuah bisnis. Faktorindividu yang memicu kewirausahaan adalah pencapaian lotus of control, toleransi, pengambilan resiko, nilai-nilai pribadi, pendirian, pengalaman, usia, komitmen, dan ketidakpuasan. Sedangkan faktor pemicu yang berasal dari lingkungan adalah peluang, model peran, aktivitas, pesaing inkubator, sumberdaya, dan kebijakan pemerintah. Olehkarena itu menentukan strategi yang tepat di dalam perusahaan akan sangat berarti bagi maju mundurnya perusahaan tersebut. Pengertian Analisis SWOT. Dalam pengertiannya analisis SWOT memiliki 2 ruang lingkup yaitu analisis lingkungan internal dan analisis lingkungan eksternal. Dari 2 analisis tersebut dikategorikan menjadi 4 bagian yakni: 1. KepalaPenelitian Center for Indonesian Policy Studies (CIPS), Felippa Ann Amanta, mengatakan Indonesia perlu mentransformasikan sistem pangannya menjadi resilien dan adaptif dalam menyikapi potensi terjadinya krisis pangan. "Ketersediaan dan keterjangkauan pangan bagi masyarakat dan usaha mikro kecil di sektor makanan dan minuman perlu menjadi Dilansirdari Encyclopedia Britannica, yang termasuk faktor eksternal globalisasi adalah perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Kemudian, saya sangat menyarankan anda untuk membaca pertanyaan selanjutnya yaitu Dampak Negatif dari perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi adalah? beserta jawaban penjelasan dan pembahasan lengkap. Meskipunbegitu, perusahaan harus tetap berhati-hati di dalam menetapkan harga. Jangan sampai harga yang ditetapkan terlalu murah karena bisa juga mengakibatkan konsumen ragu dengan kualitas dari produk yang kita tawarkan. Faktor Ekstern. Untuk faktor ekstern (eksternal) adalah faktor-faktor yang ada di luar aktivitas usaha. OYFy8qz. Lingkungan organisasi adalah salah satu faktor dan objek yang berinteraksi dan dapat mempengaruhi sebuah organisasi serta juga dapat dipengaruhi oleh perilaku yang terjadi di dalam organisasi itu sendiri serta akan mempengaruhi dan berdampak pada operasi perusahaan atau organisasi Krisnandi dkk, 2019, hlm. 31. Setiap organisasi akan berinteraksi dengan lingkungan tempatnya beroperasi. Oleh karena lingkungan selalu berubah, maka organisasi yang survive adalah organisasi yang mampu beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Sebaliknya, organisasi akan hancur jika tidak perkembangan ataupun perubahan lingkungan di sekitarnya pun tidak diperhatikan. Lingkungan organisasi itu sendiri merupakan suatu kekuatan yang secara langsung ataupun tidak langsung akan mempengaruhi kinerja organisasi. Sementara itu menurut Prasetyono, Ramdayana, & Estiningsih dalam Farabi, 2020, hlm. 227 lingkungan organisasi adalah pola kondisi-kondisi atau faktor-faktor internal maupun eksternal yang memengaruhi atau menuntun ke arah kemampuan mengetahui kekuatan, kelemahan, kesempatan atau ancaman-ancaman pada kehidupan dan pengembangan organisasi yang secara relevan memengaruhi proses atau operasi keputusan strategi. Sedangkan menurut Susilowati dan Basuki dalam Franli, Benhard dan Farlane, 2016, hlm. 145 lingkungan organisasi adalah segala sesuatu yang berada di lingkungan serta dapat mempengaruhi baik secara langsung maupun tidak langsung seseorang atau sekelompok orang di dalam melaksanakan aktivitasnya. Dapat disimpulkan bahwa lingkungan organisasi adalah segala sesuatu yang berada di lingkungan organisasi yang dapat dipengaruhi perilaku yang terjadi di dalam organisasi itu sendiri serta mampu mempengaruhi secara langsung maupun tidak langsung seseorang atau sekelompok orang dalam melakukan aktivitasnya sehingga berdampak pada operasi organisasi itu sendiri. Macam-Macam Lingkungan Organisasi Secara umum, lingkungan organisasi dibedakan menjadi lingkungan internal dan eksternal. perusahaan. Akan tetapi, sebelum pembagian tersebut, lingkungan organisasi juga dapat dibagi menjadi lingkungan tindakan langsung, lingkungan organisasi tidak langsung, lingkungan dimensi internasional, dan lingkungan alam Krisnandi dkk, 2019, hlm. 31-36. Lingkungan organisasi itu sendiri merupakan suatu kekuatan yang secara langsung ataupun tidak langsung akan mempengaruhi kinerja organisasi. Untuk lebih jelasnya, berikut adalah pemaparan dari beragam jenis lingkungan organisasi. Lingkungan Tindakan Langsung Lingkungan eksternal organisasi adalah unsur-unsur di luar perusahaan yang secara langsung ataupun tidak langsung dapat mempengaruhi aktivitas perusahaan Krisnandi dkk, 2019, hlm. 31. Berikut adlaah pemaparan dari semua lingkungan organisasi tindakan langsung. Lingkungan Eksternal Organisasi Pihak berkepentingan eksternal atau lingkungan eksternal organisasi mikro yang berkepentingan langsung adalah pihak yang mempengaruhi organisasi dari luar organisasi tersebut Krisnandi dkk, 2019, hlm. 31. Dengan kata lain lingkungan eksternal tindakan langsung merupakan sekumpulan kekuatan di luar kendali perusahaan yang secara langsung berpengaruh terhadap kinerja organisasi dan manajemen. Menurut Krisnandi dkk 2019, hlm. 31-33 setiap unsur lingkungan atau contoh langsung dari lingkungan eksternal organisasi adalah sebagai berikut. 1. Pelanggan Produk yang ditawarkan oleh perusahaan akan dibeli oleh pelanggan. Pelanggan itu sendiri bervariasi jenisnya, sehingga diperlukan taktik penjualan yang bervariasi pula, sesuai dengan kebutuhan pelanggan serta situasi pasar. Setiap pelanggan atau konsumen mempunyai kebutuhan dan keinginan yang berbeda karena adanya perbedaan latar belakang pendidikan, budaya dan ekonomi. Oleh sebab itu, manajemen perlu mengobservasi setiap perubahan perilaku konsumennya. Ketidakpuasan pelanggan terhadap produk atau jasa perusahaan akan mempermudah konsumen beralih ke produk perusahaan lain. 2. Pemasok Setiap organisasi membeli input atau bahan baku dari lingkungan untuk kemudian digunakan dalam memproduksi output. Input yang diolah oleh organisasi akan menentukan kualitas dan harga output. Selain menawarkan produk bermutu lebih baik secara lebih cepat, perusahaan juga dapat memperoleh laba dalam persaingan dengan cara menawar harga yang lebih rendah dari pemasok. Pemasok itu sendiri berfungsi sebagai penyedia sarana dan material yang diperlukan oleh perusahaan dalam pemrosesan input menjadi output. Oleh karenanya, manajemen perusahaan perlu bekerja sama baik dengan pemasok agar kegiatan operasionalnya berjalan lancar. 3. Pemerintah Pemerintah berkontribusi besar dalam kesuksesan suatu organisasi, tetapi juga dapat menghambat kemajuan organisasi tersebut melalui suatu kebijakan. Pemerintah semestinya tidak menggunakan pengaruhnya secara langsung kepada bisnis, tetapi membatasi dirinya untuk mengurus regulasi dan membiarkan pasar untuk bebas dalam rangka membentuk perekonomian. Disini, peran pemerintah hanya sebagai pengawas yang turut mengatur organisasi untuk melindungi kepentingan umum dan memastikan ketaatan pada prinsip pasar bebas. 4. Kelompok Khusus Kelompok khusus mempergunakan proses politik untuk menunjukkan posisinya di suatu organisasi, sehingga manajemen harus memperhitungkan kelompok khusus ketika menentukan strategi organisasi. Saat ini kelompok khusus yang paling penting adalah customer advocates atau semacam lembaga konsumen, Greenpeace, environmentalist atau pencinta lingkungan. 5. Lembaga Konsumen Lembaga konsumen merupakan lembaga yang memperjuangkan hak-hak konsumen terhadap organisasi. Organisasi dapat bekerja sama dengan lembaga konsumen untuk mendengarkan suara konsumen guna memperbaiki mutu produk dan jasa yang dihasilkan, serta dapat melihat situasi pasar untuk membentuk loyalitas konsumen atas barang dan jasa yang mereka butuhkan. 6. Media Aktivitas ekonomi dan bisnis senantiasa diliput media karena topik ini dapat mempengaruhi orang banyak. Saat ini, peliputan komunikasi massa sudah semakin canggih dan cepat, mulai dari laporan berita umum dan khusus, hingga pemaparan mendalam dari suatu hasil penelitian. 7. Serikat Pekerja Manajemen akan melibatkan serikat pekerja dalam proses penentuan upah, kondisi kerja dan jam kerja. Manajemen juga akan berhubungan dengan serikat pekerja apabila timbul konflik di antaranya dan orang yang dipekerjakannya tersebut. Agar dapat menjalin hubungan baik dengan tenaga kerjanya, perusahaan perlu senantiasa menjalin hubungan baik dengan serikat pekerja. 8. Lembaga Keuangan Lembaga ini memiliki peran sebagai penjamin dan penyedia dana bagi perusahaan. Hubungan baik dengan lembaga keuangan penting untuk dibina karena hampir setiap kegiatan perusahaan memerlukan dana, sehingga perusahaan perlu berupaya untuk memperoleh dan memelihara kepercayaan dari lembaga keuangan tersebut agar mereka bersedia untuk menyediakan dana bagi perusahaan. 9. Pesaing Dalam rangka meluaskan pangsa pasar, perusahaan perlu mengandalkan salah satu dari dua peluang terbuka berikut. Mendapatkan pelanggan yang lebih banyak dengan cara mengumpulkan pangsa pasar yang lebih banyak ataupun dengan meningkatkan skala pasar. Mengalahkan pesaing dan memenangkan pasar yang tengah berkembang. Lingkungan Internal Organisasi Lingkungan internal organisasi adalah semua pihak organisasi yang memiliki kepentingan langsung dengan organisasi secara internal dari dalam. Menurut Krisnandi dkk 2019, hlm. 33 contoh atau unsur-unsur dari lingkungan internal organisasi tersebut adalah sebagai berikut. 1. Karyawan Karyawan mempunyai karakteristik yang berbeda pada berbagai aspek, termasuk dari aspek demografi yang di antaranya diindikasikan oleh jenis kelamin, umur, lokasi geografis, tingkat pendidikan, pendapatan, ataupun komposisi keluarga. 2. Pemegang Saham dan Dewan Direksi Struktur perusahaan publik memungkinkan pemegang saham untuk mempengaruhi perusahaan melalui hak suaranya. Umumnya, pemegang saham hanya tertarik untuk berinvestasi dan membiarkan perusahaan yang diinvestasikannya tersebut untuk dikelola oleh dewan direksi atau manajer. Kerangka kerja pihak yang berkepentingan adalah sebuah metode untuk memahami dan mempengaruhi lingkungan tindakan langsung. Organisasi menyusun rencana, mengorganisasi, mengarahkan dan mengendalikan berbagai cara untuk berinteraksi dengan pihak utama yang berkepentingan. Adapun hubungan dengan pihak yang berkepentingan dapat dikelola dengan membentuk jaringan dan koalisi, serta memberikan peran ganda atau pun peran khusus lainnya kepada para manajer. Lingkungan Tindakan Tidak Langsung Lingkungan tindakan tidak langsung merupakan lingkungan yang secara tidak langsung berpengaruh terhadap kinerja organisasi Krisnandi, 2019, hlm. 34. Komponen tindakan tidak langsung dari lingkungan eksternal mempengaruhi organisasi dengan dua cara, yaitu sebagai berikut. Kekuatan akan mendikte susunan kelompok yang akan menjadi stakeholders. Elemen tindakan tidak langsung menciptakan iklim. Misalnya perubahan teknologi yang cepat, pertumbuhan/penurunan ekonomi, perubahan sikap kerja, tempat organisasi beroperasi dan merespon Krisnandi dkk, 2019, hlm. 34. Interaksi kompleks yang mempengaruhi organisasi dan harus diperhatikan oleh para manajer dikelompokkan ke dalam empat variabel berikut. Variabel Sosial Budaya Dimensi sosial budaya meliputi karakteristik demografi, norma, nilai-nilai, dan kebiasaan masyarakat tempat organisasi beroperasi. Karakteristik sosial budaya antara lain distribusi geografis dan kepadatan penduduk, serta usia dan tingkat pendidikan. Profil demografi merupakan landasan bagi angkatan kerja dan konsumen di masa mendatang. Perubahan demografik dan gaya hidup mempengaruhi komposisi, lokasi dan harapan perusahaan pemasok tenaga kerja dan pelanggan. Nilai-nilai sosial mendasari semua perubahan sosial, politik, teknologi dan ekonomi yang lain serta menentukan semua pilihan yang dibuat orang dalam kehidupan. Variabel Ekonomi Dimensi ekonomi meliputi daya beli konsumen, pengangguran, dan suku bunga. Di samping itu, kondisi umum ekonomi beserta kecenderungannya juga sangat menentukan kesuksesan organisasi. Upah, harga pemasok dan pesaing, serta kebijakan fiskal pemerintah juga akan mempengaruhi biaya yang dikorbankan oleh organisasi dan kondisi pasar tempatnya akan menjual produk tersebut. Variabel Hukum-PolitikDimensi hukum-politik meliputi peraturan pemerintah serta aktivitas politik yang mungkin mempengaruhi suatu organisasi. Apakah suatu badan pemerintah akan bersikap lebih keras ataukah lebih lunak terhadap manajemen perusahaan yang berkepentingan sama dengannya? Apakah undang-undang yang menentang penggabungan industri akan diberlakukan secara kaku ataukah diabaikan? Semua pertanyaan tersebut menyangkut variabel politik, dan jawabannya tergantung pada iklim politik yang ada. Variabel Teknologi Dimensi teknologi merupakan perkembangan baru suatu produk ataupun proses dari segi ilmiah dan teknologi berbasis ilmu pengetahuan yang mempengaruhi aktivitas organisasi. Saat ini, jaringan komputer, internet, video conference, handphone, mesin faksimile, dan laptop dinilai sebagai peralatan minimum dalam menjalankan bisnis. Kemajuan teknologi yang kini memungkinkan setiap orang untuk mengakses internet juga turut mengubah sifat persaingan dan hubungan organisasi dengan pelanggannya Krisnandi dkk, 2019, hlm. 34-35. Lingkungan Organisasi Dimensi Internasional Selain lingkungan internal dan eksternal domestik, perusahaan juga perlu memperhatikan pengaruh berbagai kekuatan global terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Hal ini terutama diperlukan oleh manajer di perusahaan berskala luas yang telah go international. Porter 1980 dalam Krisnandi dkk, 2019, hlm. 36 mengungkapkan empat unsur pokok yang berhubungan dengan lingkungan yang kompetitif dalam ekonomi global, yaitu sebagai berikut. Strategi, Struktur dan Persaingan Perusahaan Kondisi bangsa yang mempengaruhi cara kerja organisasi akan saling berkaitan. Sementara itu, persaingan domestik akan mendorong inovasi dan pengembangan competitive advantage. Kondisi Permintaan Permintaan yang dimaksud di sini adalah permintaan domestik terhadap suatu produk. Permintaan pelanggan harus ditanggapi oleh perusahaan dengan produk inovatif bermutu tinggi. Faktor Kondisi Faktor ini meliputi komponen yang berkaitan dengan kegiatan produksi, seperti bahan baku, pekerja dan infrastruktur ekonomi. Industri Terkait dan PendukungKeberadaan negara dan pemasok yang bersaing di tingkat internasional akan mampu mempertahankan atau meningkatkan daya saing perusahaan dalam ekonomi global, termasuk di dalamnya kemampuan perusahaan dalam menyediakan input untuk memproduksi produk yang bersangkutan. Lingkungan Alam Sekarang ini perhatian terhadap lingkungan alam semakin besar yang ditandai dengan semakin banyak organisasi-organisasi yang peduli terhadap lingkungan alam Krisnandi dkk, 2019, hlm. 36. Organisasi yang terkenal di dunia seperti Green Peace misalnya telah seringkali melakukan kegiatan untuk menyelamatkan lingkungan dari kerusakan yang diakibatkan tangan-tangan kotor yang hanya ingin mengeruk keuntungan sesaat, baik yang dilakukan oleh swasta murni maupun oleh pemerintah-pemerintah yang kurang memiliki kepedulian terhadap kelestarian lingkungan. Mudahnya penyebaran dampak lingkungan terhadap organisasi menuntut perusahaan untuk menyiapkan kerangka kerja yang menunjukkan bentuk kepeduliannya terhadap lingkungan. Beberapa kerangka kerja yang dapat digunakan untuk mengatasi persoalan lingkungan alam organisasi ini di antaranya adalah sebagai berikut. Kerangka Kerja Biaya dan Pendapatan Organisasi mengambil bahan baku dan menghasilkan produk serta jasa. Model ini telah menjadi modus pemikiran dominan mengenai pemecahan masalah lingkungan dalam 30 tahun terakhir, terutama dalam pikiran pembuat undang-undang mengenai lingkungan. Kerangka Kerja Pembangunan Berkesinambungan. Bergerak melewati pemikiran biaya dan pendapatan serta memperhitungkan fakta bahwa banyak biaya lingkungan dan manfaat dirasakan dalam jangka panjang, sejumlah pemikiran mulai mengembangkan kerangka kerja baru berdasarkan pada konsep pembangunan berkesinambungan Krisnandi dkk, 2019, hlm. 37. Terdapat sekurang-kurangnya empat sikap yang bisa diadopsi oleh organisasi untuk lebih peka terhadap lingkungan, antara lain sebagai berikut. Sikap Legal Sikap legal yang dimaksudkan di sini adalah bahwa setiap organisasi harus mematuhi peraturan-peraturan atau undang-undang sesuatu negara yang berkaitan dengan masalah lingkungan. Sikap Pasar Sikap Pasar di sini adalah bahwa organisasi atau perusahaan harus merespons kebutuhan dan keinginan konsumen terhadap barang-barang yang dihasilkan. Sikap Pihak Berkepentingan Sikap Pihak Berkepentingan adalah bahwa organisasi harus merespons keinginan dan kemauan pihak-pihak yang berkepentingan terhadap operasi organisasi, agar aktivitas organisasi berjalan lancar. Sikap Hijau Tua Sikap Hijau Tua di sini adalah bahwa setiap organisasi harus peduli dengan kelestarian alam. Setiap usaha untuk memanfaatkan sumber daya yang dimiliki harus dibarengi dengan upaya penanaman kembali sumber daya pengganti, sehingga pengeksploitasian sumber daya alam tidak menimbulkan kerusakan alam atau bencana bagi manusia Krisnandi dkk, 2019, hlm. 38. Pengaruh Lingkungan Organisasi Suatu lingkungan organisasi akan mempengaruhi perilaku anggota organisasi, baik melalui pemberian penghargaan atas perilaku yang diinginkan ataukah dengan mengoreksi perilaku yang tidak diinginkan, dan sebagainya Tampubolon, 2019, hlm. 38. Lingkungan organisasi seperti keteladanan pimpinan dan model kepemimpinan serta masa depan organisasi yang cerah akan berpengaruh pada derajat dan mutu perubahan perilaku anggota organisasi. “Apa yang organisasi berikan pada anggota organisasi dan apa pula yang organisasi dapatkan”. Keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh apa yang bisa diberikan organisasi kepada anggota organisasinya. Semakin tinggi kadar insentif yang diberikan semakin efektif terjadinya perubahan perilaku anggota organisasinya. Sebaliknya organisasi yang tidak efektif atau gagal cenderung akan menciptakan perubahan perilaku yang juga tidak efektif. Lingkungan organisasi akan menciptakan tujuan organisasi dalam merumuskan standar apa yang bisa diterimanya Tampubolon, 2019, hlm. 39. Tujuan organisasi itu sendiri ditentukan oleh visi organisasi dan dapat menciptakan lingkungan baru. Selain itu bisa jadi faktor pengaruh menguatnya kecerdasan emosional dan spiritual dari anggota organisasi akan membantu organisasi lebih siap dalam mengelola perubahan. Bila interaksi antara individu dan lingkungannya dalam suatu organisasi, dapat berjalan dengan baik. Maka diharapkan akan diperoleh hasil perilaku kerja yang sama-sama penting untuk mendukung kinerja dan keberlangsungan organisasi dimana individu berada, yakni sebagai berikut. Individu bertahan dalam organisasi. Jika individu memiliki perilaku interaksi yang baik dengan lingkungannya organisasi, maka individu pasti akan bertahan dalam organisasi. Pada Individu akan tumbuh rasa keinginan untuk tetap mempertahankan keanggotaannya dalam organisasi. Individu Ingin berkarya. Adanya interaksi yang positif dalam lingkungan organisasi, maka individu saat dalam lingkungan kerja, tentunya akan memberikan sumbangan pemikiran dan prestasi terbaik bagi pencapaian tujuan organisasi. Hal ini tentunya sebagai bagian dari cara untuk dapat mewujudkan misi suatu organisasi atau perusahaan. Kinerja yang optimal dari semua unsur yang ada di dalam organisasi, sangat diperlukan, terutama para individu karyawan yang harus memiliki perilaku kerja yang positif sehingga mampu menghasilkan kinerja yang dapat memberikan kontribusi bagi keberhasilan organisasi atau perusahaan Hartini dkk, 2021, hlm. 37. Referensi Farabi, M. N. El. 2020. Ketidakpastian lingkungan organisasi berimplikasi terhadap pemilihan sistem pengendalian manajemen. Journal of Applied Business and Economics JABE, 72, 225–238. Franli, L., Bernhard, T., & Franle, S, R., 2016. Pengaruh Lingkungan Organisasi, Komitmen dan Pembagian Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Sulutgo Kantor Pusat Manado. EMBA, 41, 143-152. Hartini dkk. 2021. Perilaku organisasi. Bandung Penerbit Widina. Krisnandi H., Efendi S., Sugiono E. 2019. Pengantar manajemen. Jakarta LPU-UNAS. Tampubolon, 2019. Change management manajemen perubahan; individu, tim kerja, organisasi. Bogor Penerbit Mitra Wacana Media. Apa saja contoh lingkungan internal dan lingkungan eksternal yang bisa mempengaruhi perkembangan bisnis? Pada kesempatan kali ini kosngosan akan mencoba membahas mengenai jenis lingkungan bisnis yang bisa memberikan dampak positif dan negatif untuk usaha yang kamu miliki. Akan tetapi sebelumnya kita akan membahas terlebih dahulu mengenai apa itu lingkungan bisnis secara singkat. Check these out! Lingkungan bisnis merupakan segala sesuatu yang dapat mempengaruhi kegiatan bisnis mu baik di suatu lembaga komersial, seperti perusahaan dalam skala besar atau usaha dalam skala kecil dan menengah. Istilah lingkungan bisnis dalam bahasa Inggris disebut juga dengan business environment. Seperti yang sudah dibahas tadi, lingkungan bisnis bisa juga dibagi menjadi dua jenis yaitu lingkungan bisnis eksternal dan lingkungan bisnis internal yang keduanya memberikan pengaruh terhadap perkembangan bisnis yang sedang kamu handle. Mengetahui seperti apa lingkungan bisnis itu, akan sangat membantu pelaku usaha dalam mengantisipasi resiko yang akan dihadapi di kemudian hari. Dengan mengetahui berbagai faktor tersebut maka sobat kosngosan bisa melakukan manajemen dalam organisasi bisnismu Pelaku bisnis dengan skala kecil misalnya, kerap kali melupakan faktor internal dan eksternal ini sehingga, kegiatan bisnis cenderung tidak mempelajari dan menganalisis faktor yang dapat mempengaruhi perkembangan suatu bisnis. Hal ini menyebabkan bisnis kecil dan menengah tidak mengalami kemajuan, karena setiap kegiatan usaha-nya tidak didasarkan terhadap pertimbangan dan planning yang matang yang berasal dari analisis faktor business environment tersebut Oke baiklah saat nya mimin kosngósan akan membahas secara langsung mengenai berbagai contoh lingkungan bisnis internal dan eksternal yang ada pada bisnis yang perlu sobat ketahui sebagai seorang pengusaha yaitu sebagai berikut Baca juga 7 Alasan Kenapa Kamu Harus Memulai Bisnis Online Dari SekarangContoh lingkungan bisnis eksternal Lingkungan bisnis eksternal merupakan segala sesuatu yang bisa mempengaruhi bisnis dari luar yang tidak bisa dikontrol oleh pengusaha. Karena berasal dari luar, maka pengusaha hanya bisa mempelajari, menganalisis dan mencari alternatif penyelesaian lain untuk bisa menghadapinya. Berikut beberapa contoh lingkungan eksternal yang perlu sobat kosngósan Public Awarness Public awareness atau kesadaran publik merupakan suatu kesadaran mayoritas yang dimiliki oleh masyarakat terhadap penilaian suatu objek, baik itu positif atau negatif, dalam hal ini perusahaan memang bisa menciptakan brand image yang positif terhadap produknya, namun tidak bisa sepenuhnya mengendalikan penilaian masyarakat terhadap produk dan perusahaan mereka sendiri. Karena ada banyak faktor yang mempengaruhi masyarakat ketika memilih suatu Pemerintah Lingkungan bisnis eksternal selanjutnya adalah pemerintah, dalam hal ini kementrian koperasi dan UMKM, presiden dan berbagai pemangku kebijakan lainnya. Apabila pemerintah mengeluarkan kebijakan terkait yang dapat mempengaruhi harga bahan baku, pajak, biaya produksi, harga produk akhir dan sebagainya, tentu ini akan berdampak terhadap omset dan Keuntungan Pemegang saham Bagi perusahaan yang go public, tentunya pemegang saham shareholder atau stockholder merupakan salah satu faktor yang sangat mempengaruhi perkembangan suatu bisnis. Pemegang saham adalah individual atau badan hukum yang legal yang memiliki satu atau banyak saham di perusahaan. Mereka yang memiliki wewenang dalam memberikan kebijakan, mengucurkan dana dan mengontrol kegiatan4. Pemasok & Perantara Kedua pihak ini sangat berperan penting dalam proses supply chain perusahaan. Perantara atau distributor merupakan pihak yang menghubungkan antara perusahaan dengan konsumen, sementara supplier atau pemasok adalah pihak yang menyediakan bahan baku untuk perusahaan dalam memproduksi suatu barang. Keduanya harus bersinergi, memiliki sifat yang profesional dalam bekerjasama dan harus menguntungkan satu sama Produk subsitusi Ternyata ancaman bisnis tidak saja berasal dari produk sejenis yang dihasilkan oleh kompetitor, tetapi juga dari produk substitusi atau pengganti. Seperti bisnis A yang menjual gula aren, tentunya bersaing juga dengan produk gula tebu, gula cair dan Daya beli Konsumen Salah satu hal yang tidak bisa dikontrol oleh perusahaan adalah daya beli konsumen. Apa itu daya beli konsumen? Daya beli konsumen merupakan suatu kemampuan yang dimiliki oleh konsumen dalam membeli dan mengkonsumsi suatu produk ekonomi. Nah biasanya kemampuan ini dipengaruhi oleh banyak faktor yang tidak bisa dikontrol oleh Perilaku Konsumen Konsumen akhir selalu memiliki preferensi, anggapan dan pengalaman terhadap produk yang akan dibelinya. Hal inilah yang membuat perilaku konsumen selalu berbeda-beda terhadap suatu produk. Selain itu perkembangan trend juga bisa mempengaruhi perilaku konsumen dalam memilih barang atau Ancaman produk sejenis Ketika suatu umkm memproduksi tas anyaman misalnya, tentu saja dia bukanlah bersatunya bisnis yang memproduksi tas anyaman tersebut. Adanya kompetitor atau saingan bisnis yang menghasilkan produk serupa, menjadi suatu lingkungan eksternal yang tidak bisa dikontrol, T tetapi hanya bisa dihadapi dengan memperbaiki kualitas dan menurunkan harga untuk bisa Perkembangan Teknologi Faktor terakhir adalah perkembangan teknologi yang semakin canggih belakangan ini. Perusahaan harus mempersiapkan bisnisnya supaya bisa bersinergi dengan teknologi, seperti pemanfaatan internet dan media sosial sebagai media promosi dan pengembangan brand Selain itu pengembangan divisi khusus marketing online yang bertugas menganalisa trend yang berkembang di tengah masyarakat dunia maya saat ini, dinilai sangat penting untuk mengimplementasikan strategi penjualan yang semakin kompleks akibat penggunaan lingkungan bisnis internal 1. Modal Modal adalah sekumpulan sumber daya baik berupa uang atau materi yang dimanfaatkan dalam fungsi produktif yang menghasilkan pendapatan bagi suatu bisnis pada perusahaan. Modal atau bahasa inggrisnya adalah capital menjadi salah satu faktor internal yang sangat mempengaruhi kemampuan produksi suatu bisnis. Ketika memiliki kapital yang besar maka produksi dapat dikembangkan dan melakukan ekspansi ke berbagai Tenaga kerja Tenaga kerja menjadi faktor yang sangat penting dalam pengembangan bisnis suatu perusahaan. Labour adalah setiap orang yang bekerja dan menghasilkan barang atau jasa untuk memenuhi produksi dalam suatu bisnis. Kemampuan dan keahlian tenaga kerja bisa mempengaruhi produktivitas kerja, dan berpengaruh secara langsung terhadap maju mundurnya suatu bisnis3. Material & bahan baku Material atau bahan baku dapat diartikan sebagai bahan dasar atau sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan untuk digunakan sebagai bahan produksi. Misalnya suatu perusahaan semen tentunya membutuhkan bahan baku pasir, silika dan berbagai bahan kimia lainnya. Contoh lain resources dari bisnis kue yang membutuhkan tepung, gula, telur dan sebagainya. Ketersediaan bahan baku menjadi sangat penting untuk gambar langsung untuk keberlangsungan suatu produksi4. Metode & kegiatan Metode produksi merupakan kombinasi dari berbagai faktor produksi yang dibutuhkan untuk menghasilkan suatu produk. Dan untuk menghasilkan suatu barang atau jasa bisa menggunakan lebih dari satu metode dan proses, dan inilah yang disebut dengan kegiatan produksi. Dengan pemilihan metode produksi yang tepat, maka kegiatan produksi akan lebih optimal, efektif, dan efisien. 5. Peralatan & perlengkapan produksi Untuk melakukan produksi perusahaan membutuhkan perlengkapan atau alat produksi. Kecanggihan suatu alat akan mempengaruhi efektivitas dan efisiensi, yang tentunya berpengaruh juga terhadap omzet dan keuntungan. Peralatan yang mengandalkan teknologi tinggi walaupun pada awalnya membutuhkan modal yang besar, tentu lebih dapat menghasilkan produk lebih banyak bandingkan dengan peralatan konvensional walaupun dengan harga yang Keahlian Utama Bisnis Keahlian atau kemampuan utama bisnis adalah hal yang dilihat dari seberapa fokus dan lama bisnis tersebut berperan dalam suatu bidang. Misalnya bisnis kosngosan yang memiliki keahlian utama di bidang produksi Kue Tradisional, dan ingin merambah ke produksi kue modren. Atau bisnis kosngosan lainnya yang memiliki keahlian dan fokus di produksi anyaman bambu, dan ingin berekspansi ke pengolahan daur ulang limbah plastik7. Kapabilitas Bisnis Kapabilitas bisnis merupakan suatu ukuran dari kemampuan produksi yang dimiliki oleh bisnis dalam menghasilkan produk Misalnya suatu bisnis kosngosan memiliki kapabilitas bisnis sebagai leading makanan daerah selama 3 tahun dengan jumlah karyawan sebanyak 100 orang, atau bisnis B memiliki kemampuan sebagai konsultan pajak terbaik di daerah pekanbaru selama 5 tahun belakangan. Baca juga 22 Ide Bisnis Jualan ala Online Shop Paling Laris Tahun IniKata Penutup Dalam mengembangkan bisnis, khususnya skala UMKM, kamu harus mengerti bahwa terdapat lingkungan yang bisa mempengaruhi maju mundurnya suatu bisnis, dan itu bisa dikategorikan sebagai lingkungan internal dan eksternal dalam bisnis. Dengan mempelajarinya kita bisa mengerti mekanisme bisnis yang sesungguhnya dan bisa mengembangkan usaha mencapai level yang maksimal Semoga materi diatas bisa bermanfaat dan menjadi referensi buat pengusaha dan sobat kosngosan sekalian, jangan lupa untuk memberikan kan komentar dan share artikel ini ke sosial media kalian ya Yang termasuk pada faktor lingkungan eksternal dalam pendirian usaha adalah? Sumber daya financial Manajemen usaha Teknologi Pemasok Semua jawaban benar Jawaban C. Teknologi. Dilansir dari Ensiklopedia, yang termasuk pada faktor lingkungan eksternal dalam pendirian usaha adalah teknologi. Lingkungan Bisnis Pengertian, Jenis, dan Manfaat Memahami Lingkungan Bisnis Sebagian besar pebisnis saat ini masih banyak yang menyepelekan lingkungan bisnis. Padahal, lingkungan bisnis yang positif akan berimbas pada produktivitas perusahaan. Mempunyai sejumlah karyawan yang bahagia dalam ekosistem organisasi yang baik pastinya akan menciptakan jalur komunikasi yang baik. Sehingga, nantinya bisnis bisa berjalan dengan baik dan tujuan bisnis pun bisa tercapai dengan lancar. Lantas, apa sebenarnya arti dari lingkungan bisnis tersebut? Apa saja faktor yang harus ada di dalamnya? berikut ini adalah penjelasannya. Apa itu Lingkungan Bisnis? Pada dasarnya, lingkungan bisnis adalah nilai keseluruhan dari individu, institusi, maupun kekuatan lain yang berasal dari luar kontrol perusahaan, tapi perusahaan masih bisa bergantung pada mereka karena mereka sudah mampu mempengaruhi performa perusahaan dan keberlanjutan perusahaan. Beberapa hal yang membentuk lingkungan bisnis adalah kompetitor, pemasok, media, kelompok pelanggan, pelanggan, pemerintah, kondisi pasar, kondisi ekonomi, teknologi, pemodal, tren, dan beragam pihak lain yang berasal dari luar perusahaan. Contoh sederhananya, perubahan pajak yang dikeluarkan oleh pihak pemerintah berpotensi membuat pelanggan membeli produk dalam jumlah yang lebih sedikit daripada yang Anda jual. Dalam hal ini, bisnis harus menetapkan kembali harga jualnya agar bisa keluar dari masalah tersebut. Walaupun perusahaan memang tidak terlibat langsung dalam perubahaan tersebut, tapi perusahaan masih harus beradaptasi agar bisa tetap bertahan atau memanfaatkan kesempatan yang Anda agar bisa meraih keuntungan maksimal. Ciri-ciri Lingkungan Bisnis yang Sehat Meskipun kerap diabaikan, sebenarnya tak sedikit pebisnis yang mengeluh apabila harus berhadapan dengan lingkungan bisnis yang tidak sehat. Sayangnya mereka kurang menyadari bahwa lingkungan bisnis yang sehat harus diciptakan, bukan hanya didambakan. Untuk mewujudkan hal tersebut maka kamu perlu memahami ciri-ciri lingkungan bisnis yang sehat, yakni antara lain Dinamis Lingkungan bisnis yang sehat adalah lingkungan bisnis yang dinamis, atau dengan kata lain senantiasa melakukan pembaharuan dan tidak stagnan. Untuk menciptakan lingkungan bisnis yang sehat, maka kamu harus senantiasa mengikuti perkembangan terkini mengenai industri bisnis yang ditekuni dan menyesuaikan diri. Setiap program yang direncanakan maupun pengambilan keputusan harus selalu didasarkan pada relevansi dengan kondisi dan situasi di masa kini. Kompleks Meskipun kerap dianggap sepele, rupanya lingkungan bisnis memuat aspek-aspek penerapan dan perencanaan yang sangat kompleks karena kamu harus melibatkan setiap pihak yang berkaitan dengan perusahaan. Setiap keputusan yang mungkin kamu pikir dapat membawa perusahaan ke arah yang lebih baik dalam praktiknya mungkin tidak demikian karena nyatanya setiap keputusan pasti menghasilkan pro dan kontra dari satu atau beberapa pihak. Kendati demikian, kamu tidak boleh bersikap egois dengan hanya mementingkan pihak yang pro terhadap keputusan yang kamu ambil. Pendapat orang-orang yang kontra terhadap keputusanmu juga harus dipertimbangkan guna meminimalkan resiko yang mungkin muncul. Sudut Pandang yang Beragam Lingkungan bisnis yang sehat adalah lingkungan bisnis yang mampu menampung setiap sudut pandang, ide, gagasan, opini, maupun pemikiran yang terlahir dalam benak orang-orang yang terlibat di dalamnya mengenai situasi atau kondisi tertentu. Semakin banyak sudut pandang, ide, gagasan, opini maupun pemikiran yang dapat ditampung, maka semakin mudah pula bagi kamu untuk dapat mengambil keputusan etis yang tidak hanya menguntungkan satu pihak. Manfaat Memahami Lingkungan Bisnis yang Sehat Memahami lingkungan bisnis harus menjadi prioritas utama para pimpinan perusahaan, kenapa? Karena hal ini akan memberikan dampak pada kesuksesan, skala, visi, hingga strategi dalam pengembangan bisnis. Setelah para pimpinan memiliki informasi terkait dampak baik dan buruk lingkungan bisnis pada perusahaan, maka nantinya mereka bisa menciptakan strategi yang penting untuk mengendalikan situasi dan kondisi yang tidak mampu diprediksi. Berikut ini adalah beberapa manfaat memahami hal ini. Selain itu, pemahaman dan kesadaran akan lingkungan harus dimiliki setiap pengusaha. Kenapa? Karena pemahaman yang kurang tentang hal ini berpotensi melahirkan kegagalan bisnis dan tidak mampu bertahan lama di pasar. Sebaliknya, pemahaman tentang hal ini berpotensi mendatangkan banyak manfaat, yaitu Membantu Mengidentifikasi Peluang Bisnis Perlu diketahui bersama bahwa tidak seluruh perusahaan memiliki arti dan sifat yang negatif. Suatu perubahan bahkan bisa menjadi faktor utama keberhasilan jika bisa dipahami dan dievaluasi secara baik. Untuk itu, sebagai pemilik bisnis Anda harus bisa mengidentifikasi perubahan apa saja yang bisa dimanfaatkan dan juga memanfaatkannya sebagai suatu alat dalam menyelesaikan permasalahan bisnis yang ada. Selain itu, pengusaha yang mampu memahami dan juga mampu memindai peluang pada lingkungan bisnis juga bisa lebih cepat dalam mendapatkan manfaat yang maksimal. Sehingga, bisa jauh beberapa langkah di depan kompetitornya. Contoh sederhananya adalah jika waktu dulu masyarakat Indonesia kesulitan untuk mendapatkan layanan ojek, yang mana mereka harus pergi ke pangkalan ojek untuk bisa mendapatkannya. Hal ini disadari oleh Gojek, sehingga mereka membuat layanan ojek online agar bisa mengatasi masalah tersebut. Dalam hal ini, Gojek memahami lingkungan dan memahami bahwa kedepannya akan ada permintaan besar untuk transportasi online. Dengan memahami dan mengenali lingkungan di tahap awal, maka Gojek bisa mendapatkan keuntungan sebagai penggerak utama penyedia transportasi online yang membantu masyarakat dalam mendapatkan ojek. Memanfaatkan sumber daya dengan baik Jika perusahaan mampu melakukan pemindaian yang cermat atas lingkungan perusahannya, maka perusahaan akan terbantu dalam hal memanfaatkan sumber daya yang diperlukan untuk bisnis. selain itu, hal tersebut akan membantu perusahaan untuk melacak ataupun memantau sumber daya untuk kemudian diubah menjadi produk barang dan jasa. Menghadapi Perubahan Perusahaan harus menyadari sepenuhnya atas perubahan yang terjadi di lingkungan perusahaan, apakah itu perubahan dalam hal persyaratan pelanggan, trend, kebijakan baru dari pemerintah, atau perubahan teknologi. Jika perusahaan bisa menyadari adanya perubahan tersebut, maka akan membantu perusahaan dalam memberikan respon yang tepat dalam menangani perubahan. Bantuan dalam Perencanaan Perencanaan yang dilakukan dengan benar adalah perencanaan yang berlaku dalam jangka pendek, jangka menengah atau jangka panjang. Ketika ada masalah atau peluang dalam lingkungan perusahaan, maka sebagai pemilik bisnis Anda bisa menentukan rencana yang tepat untuk mengatasinya dan memecahkan masalah tersebut atau mengubahnya menjadi peluang bisnis. Setelah itu, Anda bisa menggabungkan rencana yang tepat untuk menghindari adanya perubahan di masa depan. Membantu Bisnis Meningkatkan Performanya Perusahaan yang mampu memperhatikan lingkungan bisnis dengan baik bisa berkembang dengan meningkatkan performanya sesuai perubahan yang terjadi. Dengan beradaptasi dengan kekuatan eksternal, maka akan membantu perusahaan dalam meningkatkan performanya dan bertahan lama di pasar. Mengidentifikasi Ancaman Dan Sinyal Peringatan Dini Pebisnis yang mampu memindai dan juga memahami lingkungan bisnis secara tepat waktu akan lebih mudah dalam mengatasi kendala atau kebijakan yang negatif. Adanya penerapan waktu dari dalam lingkungan perusahaan serta informasi yang dihimpun secara kualitatif juga bisa dijadikan sebagai suatu sinyal peringatan yang mampu membantu perusahaan dalam melakukan perubahan. Contoh kasus pada pemindaian lingkungan perusahaan terjadi pada perusahaan Maruti Udyog yang memperoleh informasi kualitatif bahwa ada banyak sekali perusahaan manufaktur mobil asing yang hendak membangun bisnis di India. Kemudian, mereka menganggap hal tersebut sebagai sinyal bahaya dan perlahan mulai meningkatkan kapasitas produksinya. Bermanfaat Dalam Mendeteksi Dan Merakit Sumber Daya Setiap pengusaha tentunya harus memasok barang produksinya ke pasar sesuai dengan permintaan yang Anda. Untuk memasok output tersebut, maka pengusaha memerlukan input, bahan baku, dll. Untuk itu, pengusaha bisa memperoleh bahan baku dan sumber lainnya dengan cara meningkatkan output yang diminta berdasarkan dengan keadaan masing-masing lingkungannya. Jadi, perusahaan bisa memilih sumber daya sesuai nilai ketersediaan di lingkungan dan permintaan outputnya. Sebagai contoh, pada permintaan warna layar datar pada TV, pihak produsen mengumpulkan sumber daya yang memang sedang diperlukan untuk memproduksi TV dengan warna layar datar daripada mengumpulkan sumberdaya TV yang hanya memiliki warna Hitam Putih. Lingkungan Bisnis Membantu Beradaptasi dengan Perubahan yang Cepat Perubahan yang tengah terjadi secara cepat dalam berbagai aspek akan berdampak besar pada bisnis. Untuk itu, perusahaan harus mengerti adanya perubahan sesegera mungkin. Dengan memahami lingkungan bisnis, maka akan membantu pengusaha dalam memindai dan memahami perubahan yang tengah terjadi. Sebagai pengusaha, Anda juga dituntut untuk membuat perubahan di lingkungan internal perusahaan agar bisa disesuaikan dengan lingkungan eksternal. Dengan begitu, proses pemindaian lingkungan akan membantu mengatasi perubahan secara cepat. Lingkungan Bisnis Membantu Perencanaan dan Penetapan Kebijakan Setiap rencana dan kebijakan, serta peraturan dalam suatu perusahaan bisa disusun dengan memperhatikan lingkungan perusahaan, karena seluruh rencana dan kebijakan tersebut memang harus diterapkan dengan berdasarkan faktor lingkungan. Faktor Dalam dan Luar yang Mempengaruhi Lingkungan Bisnis Perlu Anda ketahui bahwa ada beberapa faktor internal dan eksternal yang memengaruhi lingkungan perusahaan, tergantung tipe, ukuran, dan status bisnis Anda. Tapi, Anda bisa menemukan faktor utamanya dengan cara menganalisa kategori ini Faktor Internal Lingkungan Binsis Faktor internal yang mempengaruhi lingkungan bisnis meliputi perencanaan dan kebijakan, penawaran nilai, sumber daya manusia, sumber daya pemasaran dan finansial, citra korporat dan merek, peralatan dan perlengkapan, manajemen tenaga kerja, hubungan antar karyawan, ketergantungan sumber daya teknologi, struktur organisasi, kualitas dan struktur infrastruktur, operasional, dan perkiraan finansial Faktor Eksternal Lingkungan Bisnis Sedangkan faktor eksternal yang mampu memengaruhi lingkungan bisnis meliputi konsumen, pemasok, kompetitor, publik, media dan pemasaran, talenta, ekonomi makro, sikap politik, dan penggunaan teknologi. Penutup Demikianlah penjelasan tentang pengertian dan jenis lingkungan bisnis, lengkap dengan manfaat memahami hal ini. Jadi, lingkungan bisnis yang baik akan berbanding lurus dengan kesuksesan suatu bisnis. Untuk itu, Anda harus memahami secara penuh bahwa tidak ada lingkungan yang sempurna, tapi Anda masih bisa membuatnya sekondusif mungkin dengan manajemen yang baik, salah satunya manajemen keuangan. Nah, untuk memudahkan Anda dalam melakukan manajemen keuangan dengan baik, Anda bisa menggunakan aplikasi bisnis dari Jurnal by Mekari. Dengan Jurnal by Mekari, Anda bisa mengatur biaya produk, mengontrol stok barang, dan memantau laporan laba rugi bisnis Anda secara mudah dan real time. Dengan menggunakan aplikasi perkantoran maka lebih menghemat waktu proses administrasi dan operasional, dengan harga yang efisien, efektif dan cepat. Karena itu, pebisnis bisa lebih fokus untuk mengembangkan usahanya.

yang termasuk pada faktor lingkungan eksternal dalam pendirian usaha adalah